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Moncler月月上新 如何從瀕臨破產做到大紅大紫

核心提要：今年2月，該團體進1步發布Moncler Genius 戰略，與8位設計師合作，從今年6月開始，每季推出不同系列產品。

以羽絨服和滑雪服著稱的意大利奢侈品牌Moncler SpA () 盟可睞正在試圖擺脫其羽絨服概念，該公司希望借助其6月份正式起售的Moncler Genius 系列，銷售更多的4季化時尚產品。

上述策略是目前所有時尚團體面臨的提速供應鏈、逢很多批評人士指出Supreme產品的定價存在問題迎年輕1代消費者的策略。盟可睞首席履行官Remo Ruffini 表示，希望該品牌未來可以到達每月上新的速度。

去年11月，意大利團體宣布，結束已不符合時期發展、創建10年的設計師合作系列Moncler Gamme Rouge 和Moncler Gamme Bleu ，今年2月，該團體進1步發布Moncler Genius 戰略，與8位設計師合作，從今年6月開始，每季推出不同系列產品。

Remo Ruffini 表示，年輕1代消費者非常善變，Moncler Genius 不1定會迅速提升品牌銷量，但是可以給品牌注入活力，吸引 千禧1代 和一樣使用Herm s 愛馬仕手袋的女性消費者。

為了新的策略，意大利團體在皮亞琴察投資新的實行中心，加強供應鏈管理和質量控制。市場預計，Moncler Genius 將會占團體約10%的銷售。Remo Ruffini 預計，如果1切順利，盟可睞會實現按月推新的速率，但他表示，這1轉變非常有挑戰性，需要從物流到生產所有環節的提速。

2013年12月16日，盟可睞在米蘭證券交易所正式公然交易發行價10.2歐元，而周1收盤，該公司股價報39.84歐達成各位會員當初籌建協會的初衷和欲望元，與上月底創下的39.95歐元歷史新高咫尺，而該股今年迄今已暴漲53.23%，再再創新高幾近毫無懸念。

股價暴漲以后，是分析師對Remo Ruffini 領導能力的高度認可，和對意大利團體不斷應變零售環境的贊成。

2003年收購瀕臨破產的法國品牌盟可睞以來，Remo Ruffini 已將該品牌塑造成為奢侈品行業第1羽絨服品牌，即便目前火熱的Canada Goose Holdings Inc. (N和蝶訊1起亮相CHIC2017（秋季）YSE: GOOS) (TSX: GOOS) 加拿大鵝亦不可與之同日而語。

數據顯示，2017年，盟可睞團體收入11.937億歐元，同比較2016年10.403億歐元錄得15%的增長，固定匯率增幅達17%，高于市場預期的111月6日在北京藍色港灣開幕的店面是北京第1家阿迪達斯運動時尚品牌體驗店8.3億歐元，同店銷售增幅高達14%;期內團體凈利潤大漲27%至2.497億歐元，2016年為1.960億歐元，凈利率20.9%同比大漲210個基點。

彭博編制的數據顯示，意大利團體是2016年奢侈品行業除Herm s International SCA () 愛馬仕國際團體之外，賺錢能力最強的品牌，自2013年上市以來，該公司的年均股票匯報率到達恐怖的30%。2017年，盟可睞團體EBITDA 利潤率進1步提升40個基點至34.5%。

RBC Capital Markets 加皇資本市場分析師Piral Dadhania 表示，加快供應速度實現高頻交易帶來的好處，要遠足以抵消 天才 策略低履行率帶來的風險。他同時認為，盟可睞的上述策略會陸續遭受其他奢侈品模仿和學習。

Mediobanca 分析師Chiara Rotelli 在接受路透社采訪時亦贊同上述觀點，認為盟可睞的風險1直是時尚風險，而 天才 計劃會為該品牌注入時尚因素，擴大品牌基礎抵達更多的客戶。

不過，Remo Ruffini 表示，品牌將會把1切產品建立于外套產品基礎之上，短時間內不會涉足與品牌基因相悖的手袋等其他品類。

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