就大時尚科創產業分會時尚科技驅動新石器時代的是個啥！

大時尚科創產業分會“時尚科技驅動‘新石器’時代新變革”活動圓滿落幕!

2018年6月29日，大時尚科創產業分會 時尚科技驅動 新石器 時期新變革 在朱家角皇家郁金香花園酒店隆重舉行。本次活動由上海首席信息官同盟、大時尚科創產業同盟、上海紡織協會、上海市紡織工程學會、東華大學管理學院、雅各布專欄主辦，旨在會聚行業精英大咖，共同探討信息科技對時尚產業的增進影響。

東方國際(團體)有限公司信息管理部總經理袁煒開場致辭，提出 新上海新時尚4新說 。 在這樣1個快速變化、日新月異的新時期，上海服務、上海制造、上海購物、上海文化都不能再依循10年前乃至幾年前的姿態前行，而需要以更符合時期需求的方式亮相。而如何做到 4新 ，我們生活中無處不在的科技便是最大的驅動力。

東華大學服裝與藝術設計學院副院長王朝暉教授作 自我標記與聯名合作-時尚商業新態度 主題演講。她以創建于1973年的經典老牌BLENCIGA為例，并通過它兩次更換設計師（從走復古線路的Alexander Wang，到標識年輕前衛的Demna Gvasalia）帶來的市場反響，指出，當下的消費者，是年輕的、個性前衛的消費者，而只有符合他們需求的設計，才能引發他們的共鳴1系列活潑色采的應用和沙灘主題的印花圖案，這也是傳統老牌重新贏得消費者愛好的必備條件。

另外，她以Demna Gvasalia的個人品牌VETEMENTS與18個品牌的聯名，及最早在聯名合作上獲得成功的品牌的H M為例，指出， 聯名合作 也是品牌配以富40年代風格的布料改變已固化的品牌形象、煥發全新活力的有效方式。并分享了 服裝品牌聯手 、 Coca-Cola x 太平鳥、ikea x Craig Green等3種不同的合作情勢，說明跨界聯名的多元化其本質是當下消費者生活方式的多元化。

中國紡織工程學會標準化技術委員會委員蔡再生教授作 紡織品生態染整技術新動向 主題演講。他指出，生態紡織染整技術既是環保的要求，又是提高產品附加值的要求，提誕生態紡織品必須符合4個基本條件資源可再生和可重復利用；生產進程對環境無污染；在穿著和使用進程中對人體沒有危害； 廢棄后能在環境中自然降解，不污染環境，具有 可回收、低污染、省能源 等特點。隨后，他逐一向我們介紹了生態染整國際前沿技術、國內生態染整情況、和目前在研或亟需突破的 關鍵技術情況，并對未來紡織生態染整科技發展 方向提出了幾點建議，如努力開發多功能紡織品、前瞻性研究開發智能紡織品、積極發展綠色循環染整制造技術、創造條件實行紡織染整智能制造。

時尚產業孵化.智慧零售圓桌討論環節，臺灣貝爾尼尼團體，IT 行政總監吳龍作為主持人，Founder Designer李偉剛、上海紡織協會副秘書長袁煒、東華大學管理學院副院長張科靜、波司登羽絨服有限公司IT總監朱愛國作為討論佳賓，圍繞 時尚產業孵化.智慧零售 的議題進行討論。

波司登羽絨服有限公司IT總監朱愛國從波司登品牌的本身情況動身，分享IT如何讓老品牌煥產生機。開創于1976年的波司登，在消費者市調中早已留下了固定的形象 波司登=羽絨服 波司登是老1輩人的選擇 ，乃至由于羽絨服產品的季節性帶來的 春夏關店、秋冬開店 的現象，也被消費者誤解為品牌危機。陸勵成是最使粉絲心疼的1個男主人公事實上，幾年來始終保持事跡穩步增長的波司登，1直都致力于重新打造品牌力，而IT在其中起到了非常大的作用。

上海紡織協會副秘書長袁煒提出，傳統服裝歷來沒有分新舊零售，而是時期感的1種體現。零售與時尚設計，都是在新時期的背景下，用全新的語言來論述，而新技術新利用，便是能夠讓資源更好的整合、讓品牌更好的逢迎新時期消費者的工具。

東華大學管理學院副院長張科靜站在更客觀的角度論述自己對 市場需求倒逼產業發展變化 的看法。她結合王朝暉教授的演講內容，指出面對個性快速變化的消費者，不能應變的品牌注定被淘汰。而如何了解消費者需求？她從東華大學做出的幾項企業跟蹤案例動身，指出，不管是線上銷售，還是通過社交平臺的廣告投放，都可以抓取出非常豐富又有效的數據，而通過這些數據，品牌可以了解消費者的需求、自己與競爭品牌的差異、新產品的開發方向等，由此可以實現供應鏈的柔性發展。

Founder Designer李偉剛站在設計師的角度，談論IT對服裝設計生產的幫助。他指出，不管是奢侈品牌、高中低端品牌，對消費者的反應速度都愈來愈快。而帶來這樣快速反應能力的便是大批量的信息數據。提早了解、預判消費者需求與流行趨勢、提早準備好所需的生產材料，適度縮短每個環節的時間，從而實現更快的反應速度。

而在 倘佯資本大航海時期的時尚科技.新零售 圓桌會議環節，雅各布專欄開創人諸剛強擔負主持人，與復星國際董事總經理Nikko Chen,、菱歌科技開創人 CEO，原耶魯大學營銷學博士; 執教于美國達特茅斯大學塔克商學院Jackie，欒曄、羅萊家紡大數據中心總經理王歆3位大咖1起，探討資本大航海時期的時尚科技.新零售發展。

羅萊家紡大數據中心總經理王歆指出，基于快銷和時尚的機會特別多，存在大量細節化可投資的機會，而數字化、科技手段，在創投領域影響一樣巨大。在新時期，突出場景化下的某個功能已替換了單純講質量的時期，羅萊將某款床品定義為 為中國1千7百萬失眠人群減緩失眠問題 的產品，就是場景轉化的概念。而基于特定場景下的算法，也會將很多看似不關聯的數據聯系起來。他以羅萊電商舉例，以電商平臺上增加的 帥哥揀貨員現場 按鈕，將消費者、倉庫揀貨員與產品結合起來的實際案例，來闡明特定場景下的數據化算法，才是利用數據的正確方式。

復星國際董事總經理Nikko Chen提出資本投資分為兩種，1種是賺快錢，如快時尚品牌的快速鋪店、快速做大，1種是長時間投資，如有歷史底蘊的老品牌的投資。雖然科技手段能夠解決快速量產，但對奢侈品及其消費者來講，限量和在高端店鋪、會所購買時能夠得到的光榮感與體驗感卻不能省略，固然，科技手段對奢侈品而言照舊非常有效，奢侈品常常選擇在12線大城市開店，但345線城市中一樣存在有購買力的消費者，如何捉住這部份人？通過數字化、線上銷售的方式就可以很好的觸及，而將科技融入12線城市店鋪，也能提升場景體驗感。

對投資者而言，符合邏輯的投資布局方式是，根據消費者的標簽進行分類，看特定的群體需要甚么，再針對性的給他們想要的產品，而在這個進程中，數據分析就相當重要。

菱歌科技開創人 CEO，原耶魯大學營銷學博士; 執教于美國達特茅斯大學塔克商學院Jackie則表示，被投資者除需要資金，戰略資源、跨界資源也非常需要，用科技重塑沿用加寬比例剪裁購買的企業，將資本和科技結合，可以帶來非常顯著的提升。事實上，我們現在的真實零售體驗并沒有產生太大變化，但消費者的生活方式卻已有了天翻地覆的變化，這也代表了零售變革的時機已來了。舉例來看，線上購物時，消費者可以看到1件商品的點評、穿搭推薦、紅視頻、文字語境傳遞，而下卻照舊是傳統的貨架展現，但如果我們現在用智能科技的手段，當你在店內拿起某件衣服就能夠通過智能屏展現更多的產品信息與他人的點評、搭配推薦等，明顯有助于提升銷售轉化。事實上，在數據分析中顯示，提供穿搭推薦的店鋪，男性消費者的客單價提升了2倍以上。

科技或數據永久只是工具，背后的主要核心還是消費者體驗，新零售核心就是消費者體驗。之前品牌作為主導高高在上，而現在，他們會根據數據分析消費者喜歡甚么，通過社交平臺讓客戶參與進來，提升他們的參與感、體驗感，再去做他們想要的產品，就可以起到很好的效果。

10足的干貨，讓所有在場佳賓收獲滿滿。新時期背景下，甚么才是真實的新零售？科技究竟為時尚產業的發展賦予了怎樣的動能？通過本次活動，你也許都已找到了答案。最后，我們再1次慶祝大時尚科創產業分會 時尚科技驅動 新石器 時期新變革 活動獲得美滿成功，也期待，下1次的再相遇！

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